技术管理,请不要延续技术专家的思维

  • 技术管理,技术专家

大部分技术管理,也是从基础的技术人员做起,经历了技术专家的阶段,然后到达了技术管理的阶段。技术管理并不等同于技术能力高于技术专家,虽然很多时候,技术管理是因为技术能力不错,太被提拔为技术管理的。当一个人的身份由技术专家的身份变成技术管理后,就需要忘掉自己曾经是技术专家的身份,哪怕你是目前团队里技术能力最强的人。

技术管理和技术专家工作的对象是不同的,技术管理更多的精力要放在人上,技术专家更多的精力放在事情上。也就是技术专家的工作核心是完成一件一件的工作任务,产品需求。而技术管理更多的就要把精力放在人上的管理。技术管理需要驱动团队来完成任务。技术管理需要给每个团队成员制定一个合适的定位,技术专家才需要去考虑团队成员具体改做什么事情。

技术管理,对外负责沟通协调工作,剩下的细节让团队成员自己来完成,为团队成员提供资源服务协调,让他们把更多的精力放在做事情上。对内负责规则的制定和引导。由技术管理牵头定制和修改团队内部的各种规则,编码规范,code review ,技术文档,然后去推动这些规则的落地。具体的规则细节由技术专家起草,技术管理带领团队成员做最后的决策。

技术管理不需要过多的干预技术架构,只需要关注必要的关键节点,里程碑,放手让团队骨干和成员共同完成。技术管理还需要均衡每个团队成员的技术项目和业务项目占比,尽可能让每个人都有成长和展示的机会。

技术管理的工作是服务好团队,让团队来完成技术管理想要完成的工作。

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